Expanding Business and Value Creation

글로벌 시장 진출을 향한 마스터 프랜차이즈 경영컨설팅의 선두주자

마스터 프랜차이즈 해외진출에 특화된 경영컨설팅 회사로서, 고객들이 글로벌 시장에서 성공적으로 발전할 수 있도록 지원합니다. 전문가들은 깊은 이해와 경험을 바탕으로 고객의 비즈니스를 분석하고 최적의 해외 진출 전략을 개발합니다. 또한, 글로벌 시장에서의 적응력을 높이고 성장을 이끌기 위해 최신 동향과 효과적인 방법론을 적극적으로 채택합니다. 고객들의 다양한 요구에 맞추어 개별 맞춤형 솔루션을 제공하여 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화합니다. 우리는 고객의 성공을 위해 최선을 다하는 파트너로서 함께 성장할 준비가 되어 있습니다

Franchising

For the Franchisor

수익 증가: 마스터 프랜차이즈 계약 판매 및 지속적인 수수료로 인해 프랜차이즈의 현금 흐름이 향상됩니다.
빠른 확장: 비즈니스를 다른 국가에서 빠르게 확장할 수 있습니다. 종종 계약은 마스터 프랜차이즈가 특정 시간 내에 여러 단위를 개발해야 함을 의미합니다.
시간과 비용 절약: 프랜차이즈는 새로운 주/지역(예: 문화, 언어 및 법적 장벽)의 시장 개발 및 연구에 광범위한 자원을 쏟아부을 필요가 없습니다.
전반적인 브랜드 성장 및 인지도: 국제 개발은 전반적인 고객 기반과 브랜드 가치를 높일 수 있습니다.

For the Master Franchisee

입증된 비즈니스 모델: 회사는 성공 사례와 프랜차이즈 네트워크 성장을 위한 개발 계획을 보유하고 있습니다. 브랜드 자산을 즉시 상속받습니다.
독점 영역: 번거로운 경쟁이 없어 무한한 확장 가능성이 열립니다.
프랜차이즈의 백업 지원: 프랜차이즈와 직접 연락합니다.

How to Become a Master Franchisee?

새로운 주 또는 테리토리의 마스터 프랜차이즈가 되려면 마스터 프랜차이즈 계약 조건에 따라 마스터 프랜차이즈 수수료를 헤드 프랜차이즈에 지불해야 합니다. 사업 및 위치 측면에서 철저한 시장 조사를 수행했는지 확인하십시오. 또한 일반적으로 프로세스 중에 자세한 사업 제안이 필요합니다.
해당 업무에 적합한 사람으로 볼 때, 마스터 가맹점은 일반적으로 뛰어난 관리 능력을 갖춘 비즈니스 리더입니다. 그들은 브랜드에 대한 기업가적 전망과 열정을 가지고 있어야 합니다. 기업은 자신의 영역을 잘 아는 사람을 찾고 있습니다. 이러한 경쟁 우위는 기업이 직접 프랜차이즈 시스템 대신 마스터 프랜차이즈를 선택하는 주요 이유 중 하나입니다.

프랜차이즈 판매 및 개발

프랜차이즈 판매 및 개발은 모든 프랜차이즈 브랜드의 성공에 매우 중요합니다. 프랜차이저로서 당신은 훌륭한 프랜차이즈 모델을 구현하기 위해 지칠 줄 모르고 일했습니다. 이제 최고의 프랜차이즈를 유치하는 더 어려운 작업이 있습니다. 당사의 프랜차이즈 판매 및 개발 프로그램은 귀하의 브랜드를 우수한 자격을 갖춘 잠재 프랜차이즈 고객에게 마케팅하도록 설계되었습니다. 자격을 갖춘 예비 프랜차이즈를 유치하십시오. 수익성 있는 프랜차이즈 투자 기회를 찾고 있는 수천 명의 기업가, 중소기업 및 독립 프랜차이즈 운영자가 있습니다. 그들의 목표, 목적 및 능력에 대해 더 많이 알수록 더 많은 자격을 갖추게 된다는 것을 알게 되었습니다. 그것은 종종 건초 더미에서 바늘을 찾는 것과 같지만 우리는 그것을 과학으로 요약했습니다.

합작투자(Joint Venture)

합작투자의 (JV)의 경우 파트너가 제공하는 리소스와 전문 지식은 도움이 될 수 있습니다. 또한, 사업을 운영하는 데 드는 책임과 비용이 파트너와 공유합니다. 또한, 합작 투자를 통해 상대적으로 쉽게 새로운 시장과 유통 채널에 접근할 수 있습니다. 따라서, 현재 운영하고 있는 비즈니스가 작을 경우 합작을 통해 규모를 키울 수 있고 비즈니스가 더 빨리 성장하게 하여 생산성과 발생하는 이익을 높일 수 있습니다.

그러나, 수익을 비즈니스 파트너와 공유해야 하고 모든 파트너가 비슷한 목표와 가치를 가져야 합니다. 이를 위해서는 파트너가 동일한 목표를 가지고 있는지 확인하기 위해 적절한 조사를 수행해야 합니다. 예를 들면, 파트너사의 투자, 전문성 및 기여 자산은 유사한 수준이어야 하며 두 파트너는 관리 스타일과 일하는 문화의 차이의 간격이 좁아야 합니다.